経営者のための外部事業部「新規事業のミカタ」
忙しくて、
できなかったことを
実現する。
目の前の仕事と既存事業に集中するなかで、後回しになっていた新しい販路、新しいビジネス、次の収益の柱。 その構想を、外部事業部として一緒に動かし、形にする伴走支援です。
オンライン30分・相談無料｜まずは構想と現在地をお聞かせください
Pain Point
こんなお悩みはありませんか
新規事業のミカタは、次のようなお悩みを持つ経営者様のためのサービスです。
その“止まっている構想”を、もう一度動かすために。
新規事業のミカタが、社長の外部事業部になります。
Concept
サービスの考え方
30 Seconds
30秒でわかる、新規事業のミカタ
新規事業のミカタは、忙しい経営者様に代わって構想を前へ進める「外部事業部」です。 リサーチと事業設計から、LP・Webサイト制作、SNS発信・広報、営業・販路づくり、採用支援、改善までを一気通貫で進めます。 社長には判断していただくべきところに集中いただき、日々の実行と進行管理はテラデザインが担います。
Your External Business Unit
構想を、売れる形と
続く仕組みに変えていく。
市場・顧客・競合を調べ、最初に試すべき事業の形を設計します。必要な専門性をひとつのチームに束ね、Web、発信、営業、採用、改善までをつなげながら進めます。
構想が事業になるまで
6つの支援分野を、この4段階の中で組み合わせて使います。
構想を言語化する
経営者ヒアリングで、やりたいことと制約を整理します
市場で検証する
市場・競合・顧客を調べ、売れる形に設計し直します
販売を開始する
LP・営業資料・SNSなど、受け皿を作って売り始めます
自走できる仕組みに
反応をもとに改善し、社内・外注で回せる体制にします
外部事業部として担う6つの領域
必要な領域だけを組み合わせ、ひとつのチームとして進行します。
リサーチ・事業設計
市場・競合・顧客調査、強みの整理、事業モデル、価格、検証計画の設計
成果物例事業仮説・競合表・顧客像・収支試算・ロードマップ
商品・サービス設計
サービス設計、ネーミング、価格、販売方法、提供フローの設計
成果物例商品設計書・料金表・申込導線・業務フロー
営業・販路開拓
営業リスト、営業文、提案資料、紹介導線、広告、クラウドファンディング
成果物例営業資料・LP・投稿案・広告案・クラファンページ
LP・Webサイト制作
LP、Webサイト、写真・動画、デザイン、コピー、各種販促物の制作
成果物例LP・サイト・動画・会社案内・チラシ
SNS・広報・発信
SNSの立ち上げ・運用、発信テーマ設計、広報資料、広告・PRの実行
成果物例投稿案・運用カレンダー・広告案・事例コンテンツ
採用・運用体制
採用広報、社員・外注の選定、役割分担、手順書、KPI、定例運用の設計
成果物例求人要件・外注体制・運用表・ダッシュボード
Process
プロジェクトの進め方
相談・診断から改善・仕組化まで、6段階で進めます。各段階で「判断ポイント」を設け、社長と一緒に次の一手を決めます。
相談・診断 — 課題と構想を言語化
ご契約前経営者ヒアリング、現状・資源・制約の確認
調査 — 勝てる可能性を見極める
1か月目市場、競合、顧客、価格、販売経路の調査
設計 — 事業と検証方法を決める
1〜2か月目商品、導線、KPI、90日計画、役割の設計
制作 — 販売に必要な受け皿をつくる
2〜3か月目LP、営業資料、SNS、動画、アプリ等の制作
検証 — 顧客の反応を得る
3〜5か月目営業、広告、SNS、クラファン、商談の実施
改善・仕組化 — 再現できる形にする
5〜6か月目改善、採用・外注、マニュアル、運用移管
※ 期間は6か月プランの場合の目安です。事業内容や進み具合に応じて調整します。
Difference
他社との違い
一般的な支援サービスと、新規事業のミカタの立ち位置を比べました。
| 一般的な支援 | 新規事業のミカタの立ち位置 |
|---|---|
| コンサル：分析と提案が中心 | 提案後の制作・集客・運用まで実行します |
| 制作会社：依頼された物を作る | 何を作るべきか、事業設計から一緒に考えます |
| 広告会社：広告運用が中心 | 商品、LP、営業、受け皿、運用体制までつなげます |
| 社員採用：一人の経験・稼働に依存 | 代表が窓口となり、案件に応じて複数分野のチームを組みます |
「何でもできます」ではなく、経営者の構想を実現するために必要な専門家と施策を組み合わせ、責任を持って進行するという立ち位置でご支援します。
Fit Check
こんな会社におすすめです
人と時間の課題がある会社様
- 社員の高齢化が進み、新規事業・Web・AIに強い人材がいない
- 社長一人、または家族経営で、新しいことを任せる担当者がいない
- 社長自身がプレイヤー業務や日々の経営に追われ、新規施策が止まりがち
- 新規事業責任者を正社員で採用する前に、外部チームで検証したい
次の収益の柱をつくりたい会社様
- 既存事業は社員で回っているが、新規事業に人材を配置する余裕がない
- 新しい販路やビジネスをつくり、将来の売上の柱を増やしたい
- Web、SNS、広報、採用、AI活用を別々に発注せず、まとめて進めたい
- 構想を言葉にし、市場で試しながら、実行できる仕組みにしたい
Case
支援事例
新規事業のミカタでの支援事例を、準備が整い次第こちらでご紹介します。
公開準備中
公開準備中
公開準備中
Producer
代表紹介
PHOTO（準備中）
代表が窓口となり、
構想の実行まで責任を持って伴走します。
テラデザイン代表の小宮山です。建築・建材・施設運営の現場を経て独立し、9年にわたり中小企業のWeb集客、営業、AI活用の支援に携わってきました。
多くの経営者様とお話しするなかで感じるのは、皆さん「やりたいこと」はすでにお持ちだということです。足りないのはアイデアではなく、それを動かす時間と人手ではないでしょうか。
新規事業のミカタでは、私自身がプロデューサーとして窓口に立ち、必要な専門家をひとつのチームに束ねて進行します。社長の構想を机上の計画で終わらせず、売れる形と続く仕組みにしていければと考えています。
Price
料金・契約の考え方
正社員1名分の費用で、
プロデューサーと専門チームを。
社会保険料などを含めると、正社員1名の人件費は月50万円ほどになる場合があります。同じくらいの予算で、新規事業を動かすチームを外部に持つという選択肢です。
- 求人広告や紹介手数料など、採用費が別途かかる
- 入社してみるまで、スキルや相性が分かりにくい
- AI・DX・新規事業・営業・Webを、1人で担うのは難しい
- 合わなかった場合も、雇用契約はすぐに見直しにくい
- 採用費・教育コストはかかりません
- 代表プロデューサーが窓口となり、進行に責任を持ちます
- AI・DX・新規事業・営業・Webなど、分野ごとのプロがチームで参加
- まずは6か月。反応を見ながら、継続や内容の見直しを一緒に判断します
※ 正社員1名の人件費は、給与・賞与・手当・社会保険料等により大きく異なります。上記は比較のための一般的な目安です。
単発の制作物ではなく、事業が動き出す状態をつくるための外部事業部です。
- 代表プロデューサーを窓口に、デザイナー・Web制作者など必要なプロチームを組成
- 推奨期間はまず6か月（調査→仮説検証→集客→改善まで一巡）
- プロジェクトの難易度・同時テーマ数・制作量・現地対応により個別見積り
- 広告費、媒体費、印刷費、交通・宿泊費、有料ツール、外部専門家費用は原則別途
- 成果は市場・商品・予算・社内対応にも左右されるため、売上を保証するものではありません
FAQ
よくある質問
Qどんな会社が対象ですか？
既存事業はあるものの、次の収益の柱をつくりたい中小企業の経営者様を想定しています。アイデアはあっても実行を任せられる人がいない、Web・SNS・営業・AI導入をバラバラに発注していて全体がつながっていない、といったお悩みをお持ちの企業様と特に相性が良いと考えています。
Q何でも丸ごとお任せできますか？
「何でもできます」という形ではなく、経営者様の構想を実現するために必要な専門家と施策を組み合わせ、責任を持って進行するという立ち位置でご支援します。目的や優先テーマを一緒に絞り込みながら進めます。
Q成果や売上は保証されますか？
売上を確約するものではありません。市場・商品・予算・社内の対応状況によって結果は変わるため、検証指標（KPI）を定めたうえで、反応を見ながら改善を重ねる進め方をとっています。
Q契約期間や費用はどのくらいですか？
支援費用は月額50万円（税別）からで、まず6か月の実施を推奨しています。広告費・印刷費・交通費・外部システム費等は原則別途です。内容・範囲・必要な体制を確認したうえで個別にお見積りします。
Q何から始まりますか？
まずは30分ほどのオンライン相談から始まります。現状と構想をお聞きしたうえで、市場・競合・導線を調べる簡易診断を行い、6か月のロードマップと体制をご提案します。
Q地方・遠方の会社でも依頼できますか？
打ち合わせは原則オンラインで行うため、全国の企業様からご相談いただけます。撮影や現地調査など訪問が必要な場合は、交通費等を別途ご相談のうえ対応します。
Q社内に担当者がいなくても進められますか？
担当者が決まっていない段階からのご相談を想定しています。社長には方向性や優先順位の判断をお願いし、調査・制作・進行管理はこちらで担う形を基本としています。社内に引き継ぐ場合は、手順書や運用体制づくりまで一緒に進めます。
Q途中で方向転換や撤退の判断はできますか？
各段階に判断ポイントを設け、反応データをもとに継続・拡大・方向転換・撤退を経営者様と一緒に検討します。うまくいかない施策を続けるのではなく、早めに見極めることも伴走の役割だと考えています。
Contact
まずは30分、
構想をお聞かせください。
現状と構想をお聞きし、弊社でどこまでお力になれるかを率直にお伝えします。
フォームより気軽に聞きたい方はLINEで相談
Company
運営会社
| 会社名 | 株式会社テラデザイン |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 小宮山 泉 |
| 所在地 | 〒193-0821 東京都八王子市川町35-1 |
| 事業内容 | Webサイト制作・集客支援、MEO・SNS運用支援、AI導入支援、新規事業支援 |
| 対応エリア | 全国（オンライン対応） |
| Webサイト | https://www.terra-design.co.jp/ |