経営者の右腕候補、社内で育てるか外部から採用するか

経営者の右腕が不在という悩みに対して、「社内で育てるべきか」「外部から採用すべきか」という二択で迷う方は多いのではないでしょうか。実はどちらの道を選んだとしても、共通して必要になる取り組みがあります。それが、会社の情報発信を整えることです。

1．「育てるか、採用するか」という永遠のテーマ

経営者の右腕候補をどう確保するかは、多くの中小企業経営者にとって長年の課題です。社内の社員を育てて右腕にするか、外部から即戦力を採用するか。どちらにも一長一短があり、正解はひとつではないと考えられます。

2．社内で育てる場合の課題

社内育成には、時間がかかるという課題があります。適性を見極め、経験を積ませ、信頼関係を築くまでには年単位の時間が必要になることも少なくありません。また、育成の途中で本人が退職してしまうリスクもあります。

せっかく育成した人材が、他社に転職してしまうケースもあると考えられます。

3．外部から採用する場合の課題

外部からの採用は、即戦力を得られる可能性がある一方で、そもそも右腕候補となり得る人材との出会いが難しいという課題があります。条件面だけで魅力を伝えようとしても、信頼関係の土台がない状態からのスタートになるため、簡単ではありません。

4．どちらを選んでも直面する、共通の壁

社内育成と外部採用、どちらの道を選んでも共通して直面するのが、「この会社に賭けてみよう」と思ってもらえるかどうかという壁です。社内の社員であれば会社への信頼、外部人材であれば会社の魅力への信頼が必要になります。

この信頼は、日頃の情報発信によって少しずつ積み重ねられるものと考えられます。

5．社内育成でも、発信は必要な理由

社内で右腕を育てる場合、その社員が会社のビジョンや将来性に共感していることが重要です。経営者がブログやSNSで自身の考えを発信していれば、社員はそれを通じて経営者の意図や事業の方向性を理解しやすくなると考えられます。

発信がないまま「育ってほしい」と期待するだけでは、社員側にとって手がかりが少なすぎるかもしれません。

6．外部採用でも、発信は必要な理由

外部から右腕候補を採用する場合、候補者は必ず会社の情報をリサーチしてから判断すると考えられます。経営者の考え、事業の実績、社内の雰囲気が発信されていなければ、候補者は判断材料が不足したまま応募を見送る可能性があります。

7．情報発信が、両方の選択肢を後押しする

社内育成と外部採用、どちらの道を選ぶにしても、情報発信を整えることは共通の土台づくりになります。経営者の考えを言語化し、発信することは、社内の人材にとっても、社外の候補者にとっても、会社への理解と信頼を深める手段になると考えられます。

8．まずは発信の土台を整えることから

「育てるか、採用するか」を決める前に、まずは自社の情報発信がどれだけ整っているかを確認してみることをおすすめします。発信の土台が整っていれば、どちらの選択肢を選んでも、右腕候補との出会いや信頼構築がスムーズに進みやすくなると考えられます。

まとめ

経営者の右腕候補を社内で育てるか、外部から採用するかは、どちらも一長一短のある選択です。しかし、どちらを選んだとしても、経営者の考えや会社の魅力を伝える情報発信が土台になることに変わりはありません。まずは自社の発信状況を見直すことから始めてみることをおすすめします。